2月27日，公司党委书记、董事长周程主持召开煤质管控专班初次碰头会暨煤质管控专题会，对煤质全流程管控工作进行全面部署、系统铺排，着力破解煤质治理难题，保险出产安全不变高效运行。公司有关辅导及专班整个成员参与会议。

会议指出，煤质管控是保险出产系统“安、稳、长、满、优”运行的关键环节，直接关系到出产安全、系统不变和能耗成本节造。成立煤质管控专班，主标题标是构建煤质全流程关环治理系统，破解煤质治理中的短板弱项，严控煤质颠簸带来的各类影响，切实保险出产陆续性、不变性和经济性，为公司高质量发展筑牢基础。

会议强调，各有关成员单元要提高思想意识，深刻领会成立煤质管控专班的沉要意思，严格依照职责分工，自动认领工作、扛起主体责任，凝聚集思广益、齐抓共管的壮大合力。要对峙问题导向、指标导向，从源头管控和全流程各环节细化行动，创新治理思路，动态优化调整工作步骤，确保各项管控措施落地见效、卓有成效，推动煤质治理工作提质增效。

会议明确了各部门、车间沉点工作工作，进一步压实全链条责任：机电仪维保中心要加快推动有关技改项目落地执行，造订并落实关键设备守护保养打算，协同有关部门优化设备配置，保险设备无缺不变运行；供给销售部要切实推广煤炭装车、编组、发运环节主体责任，强化源头管控，采取有力措施确保煤质指标不变达标，严禁原料煤和燃料煤混编；气化车间要扛起煤炭卸车、配煤、工艺操作环节主体责任，严格落实各项管控要求，细化配煤治理，强化设备维保和工艺操作规范，提升操作精准度，保险出产系统不变；出产设备技术部要牵头掌管专班工作的具体推动和落实，确保煤质分析的正确性与实时性。

会议要求，各部门、车间要严格落实各项工作部署，全面调研落实人员配置及工作质量保险能力，定期发展工作督查，实时发现并解决问题，健全信息共享机造，加强沟通汇报，确保各项工作关环推动。专班整个成员要以高度的责任担任，紧盯指标、狠抓落实，以全流程、全覆盖的管控实效，筑牢煤质管控防线，为公司出产安全高效运行提供坚实保险。